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  • 养护工程施工组织设计

    时间:2018-02-09 14:31:01 作者:知网查重入口 已阅读:


     本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性

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    管理费用目前在各商业银行的成本支出中占有举足轻重的地位,因此对己经上市的股份制商业银行来说,在追求的企业价值最大化,股东财富最大化的目标中,成本控制己成为一项重要的手段,管理费用的预算管理越来越受到各家商业银行的重视。从上个世纪90年代末期开始,从管理会计理念在我国一些大型商业银行的成本管理中慢慢渗透以来,管理费用的精细化管理目前已然逐渐成为各家银行的一个发展目标和趋势。但在这个不断摸索和发展的过程中,从目前我国商业银行管理费用的现状来看,我国商业银行真正将管理费用预算的理念应用在管理费用管理中,实现管理费用精细化管理仍然还有很长的路要走。基于此背景,本文以ABC商业银行为例探讨商业银行管理费用预算管理目前存在的问题并改进有着重要的理论和实践意义。

     

    管理费用目前在各商业银行的成本支出中占有举足轻重的地位,因此对己经上市的股份制商业银行来说,在追求的企业价值最大化,股东财富最大化的目标中,成本控制己成为一项重要的手段。在股东对管理者的当期绩效和运营效率进行考核过程中,成本收入比已经成为一项十分重要的财务指标。管理费用的预算管理越来越受到各家商业银行的重视。

    从上个世纪90年代末期开始,从管理会计理念在我国一些大型商业银行的成本管理中慢慢渗透以来,管理费用的精细化管理目前已然逐渐成为各家银行的一个发展目标和趋势。但在这个不断摸索和发展的过程中,从目前我国商业银行管理费用的现状来看,由于受历史忽视因素、管理理念尚未深入人心以及系统支持不足等因素影响,我国商业银行真正将管理费用预算的理念应用在管理费用管理中,实现管理费用精细化管理仍然还有很长的路要走。

     

     

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